• Стратегическое управление
  
• Управление операционной деятельностью
  
• Управление финансами
  

Реформирование структуры организации – это значимая веха перехода бизнеса из малого в средний, разделения функций управления и владения, просто этап роста компании. В таких случаях возникает потребность в проведении проекта управленческого консалтинга. Такой проект осуществляется как самостоятельно, так и в сочетании с реорганизацией информационной инфраструктуры (IT-консалтингом).

Формализация и разделение функций управления выдвигает новые требования к организационным структурам предприятий, повышается значимость систем управленческого учета и внутреннего контроля, финансово-экономического анализа. Потребность в привлечении внешних консультантов на данном этапе может быть обусловлена либо отсутствием внутренних ресурсов (необходимых специалистов, которые есть у внешнего консультанта), либо отсутствием времени (а консультант может предложить готовые, отработанные варианты решения проблемы), либо экономической целесообразностью (затраты на внешнего консультанта могут быть меньше затрат при решении проблемы собственными силами).

Эксперты-аналитики и консультанты НИИСАУ помогут в решении следующих задач управленческого консалтинга:

• аудит существующей схемы реализации бизнес-процессов;
• разработка новых систем управления операционной деятельностью и финансами, моделирование бизнес-процедур и управление проектом по внедрению их в компании;
• внедрение системы стратегических показателей (Balanced Scorecard). 

Опыт НИИСАУ в управленческом консалтинге поможет реформировать структуру вашей компании, подготовит ее к решению новых более масштабных задач.