Навигация по сайтам:

Balanced Scorecard (BSC), или Сбалансированная система показателей – система управления, позволяющая руководителю переводить стратегические цели компании в четкий план оперативной деятельности подразделений и ключевых сотрудников и оценивать результаты их деятельности с точки зрения реализации стратегии с помощью ключевых показателей эффективности.

 

Сбалансированная система показателей разработана в 1992 году профессорами Гарвардской школы экономики на основе исследований американских компаний и быстро завоевала популярность. Повсеместное использование BSC лидирующими западными компаниями (используется в 402 из ТОР-500 Financial Times) привлекло в последние годы внимание к этой технологии и в России.

 

Специалисты НИИСАУ разрабатывают BSC по западным методикам, но с учетом отечественной специфики. Построение BSC для отдельно взятой компании включает несколько элементов:

Таким образом, реализация стратегии компании становится регулярной деятельностью всех подразделений, управляемой с помощью планирования, учета, контроля и анализа сбалансированных показателей, а также мотивации персонала на их достижение.